En la actualidad cuando la incertidumbre y la crisis mueven los cimientos\u00a0 de nuestra sociedad, es necesario que revisemos el papel que venimos desempe\u00f1ando en las organizaciones, instituciones en las cuales prestamos nuestros servicios como entes promotores de cambios. Es importante que evaluemos\u00a0 hacia d\u00f3nde vamos ante los nuevos desaf\u00edos que se nos presentan en la sociedad en los momentos actuales.\u00a0<\/p>\n
Hoy por hoy se impone una vez m\u00e1s el cambio como una constante, no podemos quedarnos anclados en paradigmas que nos impiden avanzar, revisar \u00bfC\u00f3mo lo estamos haciendo?<\/strong> es la pregunta que impera en todos\u00a0 los \u00e1mbitos institucionales en funci\u00f3n de dar respuestas asertivas\u00a0 a las exigencias sociales que emergen cada vez con m\u00e1s fuerza.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Se hace necesario que revisemos las instituciones en todos los \u00e1mbitos (hacia adentro y hacia afuera) en aras de estar en consonancia con las exigencias del medio.\u00a0 Para ello es menester examinar el estado actual de las cosas y sus efectos o sea \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 ocurriendo y c\u00f3mo se est\u00e1 canalizando?<\/strong> saber, conocer la din\u00e1mica de las instituciones en funci\u00f3n de conocer \u00bfQU\u00c9 EST\u00c1 OCURRIENDO QUE NO Deber\u00eda OCURRIR Y QU\u00c8 DEBER\u00cdA OCURRIR QUE NO EST\u00c1 OCURRIENDO?<\/strong><\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Es importante que revisemos el tipo de liderazgo que se viene desarrollando con miras a resolver las contradicciones internas y poder hacerle frente a las presiones externas a las cuales se ven sometidas las instituciones u organizaciones.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Para que \u00e9stas puedan enrumbarse en un proceso de cambio, se requiere que a la gente se le influya personal y directamente para persuadirlo, apoyarlo y motivarlo a adoptar actitudes y aptitudes de mayor competencia.\u00a0 Para ello es necesario comenzar por el liderazgo en los niveles m\u00e1s altos, donde en la mayor\u00eda de los casos la Alta Gerencia pierde la direcci\u00f3n en cuanto al rol que desempe\u00f1a y debe jugar cuando delega en los Mandos Intermedios responsabilidades y funciones que no le son propias, es decir que en muchas ocasiones las responsabilidades y los cambios que deben propiciarse en el Primer Nivel terminan deleg\u00e1ndose en el Segundo o Tercer nivel en la Pir\u00e1mide Organizacional , lo que desvirt\u00faa el sentido de un liderazgo efectivo.\u00a0<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 El Gerente es el llamado a garantizar\u00a0 el Clima Organizacional, en su estilo de liderazgo reposa la posibilidad de un Clima organizacional armonioso\u00a0 o de que se genere la conflictividad en la instituci\u00f3n que lidera.<\/strong><\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 En cuanto a este tema del Liderazgo es conocido por todos que abundan diferentes opiniones relacionadas con el mismo, para efectos de nuestro enfoque pudi\u00e9ramos abordar dos tipos de liderazgo, el primero, el Liderazgo fundamentado en el Poder. Su \u201c eficacia\u201d se conserva mientras el l\u00edder se mantiene bajo\u00a0\u00a0 el poder conferido por una autoridad, es el modelo de la Pir\u00e1mide Tradicional Cl\u00e1sica\u2026donde todos los estratos de la pir\u00e1mide apuntan a estar bien con \u201c el Jefe \u201csin dar la importancia y atenci\u00f3n requerida a quienes demandan un servicio. Este tipo de liderazgo no perdura en el tiempo.\u00a0 En el segundo caso nos estaremos refiriendo a el de La Pir\u00e1mide Invertida, donde todos miran hacia la satisfacci\u00f3n de las necesidades de quienes as\u00ed lo requieran, de la colectividad, todos los estratos de la pir\u00e1mide est\u00e1n en consecuencia comprometidos con esa meta, se trata de un tipo de liderazgo fundamentado en la prestaci\u00f3n de un servicio en funci\u00f3n de satisfacer las necesidades de quienes as\u00ed lo demanden.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 En los nuevos tiempos se impone la revisi\u00f3n del tipo de liderazgo que se viene practicando, revisar la Estructura cl\u00e1sica centralista, jer\u00e1rquica, funcional, de l\u00ednea-staff con una extensiva divisi\u00f3n de responsabilidades y roles. Hoy por hoy los nuevos tiempos nos obligan a pensar un poco m\u00e1s, a reflexionar, actuar y construir en colectivo donde los problemas, los conflictos, se convierten entonces en interesantes oportunidades para el aprendizaje y al mismo tiempo nos permite dar respuesta a las necesidades requeridas por sus demandantes\u2026CONSTRUIR EN COLECTIVO<\/strong>\u2026se impone como una de las alternativas m\u00e1s viable para hacer frente a los cambios emergentes que hoy se nos presentan. <\/strong>Nunca antes hab\u00eda tocado a nuestras instituciones tanto empresariales como educativas enfrentar cambios tan r\u00e1pidos y con la intensidad e influencia que los caracteriza en la actualidad.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 El Liderazgo fundamentado en la Prestaci\u00f3n de Servicios se impone como una alternativa que responder\u00eda a las necesidades emergentes de las comunidades y por ende de la sociedad, de igual manera en cuanto a el tema referido a la Resoluci\u00f3n de Conflictos la experiencia , las circunstancias y los principios administrativos han demostrado que La Negociaci\u00f3n es la v\u00eda m\u00e1s expedita, la estrategia que busca satisfacer las necesidades de todas las partes involucradas en un conflicto en funci\u00f3n de que todas puedan Ganar\u2026Ganar. <\/strong><\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 El llamado es a profundizar en interrogantes sobre \u00bfC\u00f3mo lo estamos Haciendo?<\/strong> \u00bf C\u00f3mo lo estamos implementando? \u00bfQu\u00e9 es lo que realmente queremos?<\/strong>\u00a0 Y si lo que estamos haciendo nos conduce a lograr lo que queremos alcanzar como meta. Revisar los M\u00e9todos de Direcci\u00f3n es una obligaci\u00f3n de toda instituci\u00f3n, revisar las Estrategias que se vienen implementando ante los conflictos que se nos presentan en aras de dar respuestas efectivas y eficientes a las demandas cada vez m\u00e1s exigentes de nuestra sociedad.\u00a0\u00a0 Liderar es conseguir que el colaborador se comprometa con la Misi\u00f3n de la Instituci\u00f3n donde presta sus servicios, que entregue lo mejor de si, toda su capacidad en aras de dar respuesta satisfactoria a las crecientes demandas que se nos presentan en el entorno. La sociedad pasa por transformaciones turbulentas lo cual exige la preparaci\u00f3n y el compromiso de sus l\u00edderes ante los conflictos emergentes. \u00a0<\/p>\n <\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0 Profa. (M.S.c) Dinora Garc\u00eda Rausseo<\/strong><\/p>\n Coordinadora Estadal del Centro de Investigaci\u00f3n y Formaci\u00f3n de los Educadores Luis Beltr\u00e1n Prieto Figueroa. Neurofacilitaora, Master Trainer en PNL. Coach Organizacional.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la actualidad cuando la incertidumbre y la crisis mueven los cimientos\u00a0 de nuestra sociedad, es necesario que revisemos el papel que venimos desempe\u00f1ando en las organizaciones, instituciones en las cuales prestamos nuestros servicios como entes promotores de cambios. Es importante que evaluemos\u00a0 hacia d\u00f3nde vamos ante los nuevos desaf\u00edos que se nos presentan en […]<\/p>\n","protected":false},"author":107,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[5],"tags":[1951,27045,27044,15194],"yoast_head":"\n