{"id":71940,"date":"2021-03-27T10:43:03","date_gmt":"2021-03-27T14:43:03","guid":{"rendered":"https:\/\/soynuevaprensadigital.com\/?p=71940"},"modified":"2021-03-27T10:43:03","modified_gmt":"2021-03-27T14:43:03","slug":"economia-pospandemia-gigantes-tecnologicos-fusiones-y-un-nuevo-turismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soynuevaprensadigital.com\/npd\/economia-pospandemia-gigantes-tecnologicos-fusiones-y-un-nuevo-turismo\/","title":{"rendered":"Econom\u00eda pospandemia: gigantes tecnol\u00f3gicos, fusiones y un nuevo turismo"},"content":{"rendered":"

Nueva York.-<\/strong>El fin de la pandemia traer\u00e1 un paradigma econ\u00f3mico nuevo, con las grandes tecnol\u00f3gicas como todopoderosas facilitadoras del teletrabajo, el entretenimiento o el comercio minorista, mientras que otros sectores se ver\u00e1n abocados a una oleada de consolidaciones y el fin del turismo de masas obligar\u00e1 a aerol\u00edneas, hoteles o cruceros a repensar sus servicios, seg\u00fan muestra el an\u00e1lisis de resultados trimestrales en las empresas del S&P 500.<\/p>\n

Durante su primera rueda de prensa esta semana, el presidente estadounidense, Joe Biden, repiti\u00f3 tres veces en pocos minutos el nuevo mantra de su pol\u00edtica econ\u00f3mica \u00abquiero un cambio de paradigma\u00bb, algo que, independiente de los incentivos del Ejecutivo, ya es un proceso en marcha.<\/p>\n

La im\u00e1genes de decenas de gigantescos cruceros en las aguas de las Bahamas o frente a las playas de Florida quedar\u00e1n como una de las im\u00e1genes del fin de la vieja econom\u00eda, mientas que con el paso de los a\u00f1os los oficinistas no olvidar\u00e1n cuando port\u00e1tiles, instrucciones de Zoom, Slack o Google comenzaron a llegar a su improvisada oficina casera.<\/p>\n

Este repentino cambio llev\u00f3 a empresas como Carnival Cruises de ganar trimestralmente unos 6.000 millones de d\u00f3lares a 33 millones a finales de 2020. Ca\u00eddas similares experimentaron aerol\u00edneas, cadenas de hoteles o restauraci\u00f3n de todo el mundo.<\/p>\n

\u00abVolver a un crucero va a requerir muchos protocolos, nuevos procesos y tecnolog\u00eda, no s\u00f3lo para los cruceros, sino para otras industrias\u00bb, opinaba este jueves Stewart Chiron, experto de esta industria conocido como \u00abThe Cruise Guy\u00bb.<\/p>\n

\u00abLa econom\u00eda de pandemia aceler\u00f3 la tendencia a favor de activos no tangibles a trav\u00e9s de firmas con relativamente menos empleados. Esta tendencia esperamos que continuar\u00e1. Los negocios tradicionales se recuperar\u00e1n, pero la desconexi\u00f3n con las empresas con m\u00e1s intangibles por empleados persistir\u00e1 y seguir\u00e1 siendo un desaf\u00edo social y econ\u00f3mico\u00bb, opin\u00f3 en un comentario el profesor de econom\u00eda de la Universidad de Nueva York Michael Spence.<\/p>\n

AMAZON, AL PODER<\/strong><\/p>\n

Durante la pandemia el mundo no par\u00f3, sino que se desplaz\u00f3 a la vida digital, algo que procur\u00f3 ping\u00fces beneficios a Amazon, uno de los mayores ganadores de la pandemia, con unos ingresos trimestrales que pasaron de unos 75.000 millones de d\u00f3lares a comienzo de 2020 a m\u00e1s de 125.000 millones.<\/p>\n

Amazon se lanz\u00f3 durante 2020 a una oleada de contrataciones, mientras representantes de los trabajadores o gobiernos criticaban la laxitud en sus inmensos complejos log\u00edsticos para prevenir los contagios de covid-19.<\/p>\n

La multinacional de Jeff Bezos se ha convertido en tan importante para algunas zonas que, como en el caso de San Bernardino (California), ha comenzado a introducir formaci\u00f3n en los institutos de secundaria como el de Cajon High School, donde los j\u00f3venes saben que su futuro m\u00e1s cierto est\u00e1 en Amazon.<\/p>\n

Con su inmenso crecimiento y su diversificaci\u00f3n (su hegemon\u00eda en la nube computacional y su presencia en supermercados es cada vez m\u00e1s fuerte) Amazon se sit\u00faa a tiro de piedra de Walmart, la mayor empresa privada del planeta, que pas\u00f3 de ingresar 134.000 d\u00f3lares a comienzo de 2020 a tener unas ventas de 152.000 millones en el \u00faltimo trimestre de 2020.<\/p>\n

Walmart avanz\u00f3 en su transici\u00f3n al comercio digital y prometi\u00f3 un plan de inversi\u00f3n hist\u00f3rico de 350.000 millones para la pr\u00f3xima d\u00e9cada, con 14.000 millones destinados a la automatizaci\u00f3n de tareas, la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s Inteligencia Artificial (AI) y otras inversiones de capital.<\/p>\n

LOS PERDEDORES DE LA NUEVA ECONOM\u00cdA<\/strong><\/p>\n

La pandemia no solo ha acentuado la divisi\u00f3n entre ricos y pobres, sino que ha provocado un cisma de dimensiones a\u00fan inapreciables entre los exponentes de la econom\u00eda digital y otras empresas industriales, financieras, sanitarias o de turismo y ocio que tendr\u00e1n muy dif\u00edcil adaptarse a los nuevos paradigmas econ\u00f3micos.<\/p>\n

En el caso de la restauraci\u00f3n los que hab\u00edan apostado por la digitalizaci\u00f3n han escapado indemnes de la pandemia, como Chipotle, que ha visto cuadruplicar las ventas online y ha aumentado sus ingresos durante 2020 a niveles r\u00e9cord.<\/p>\n

Por el contrario, Darden Restaurants solo se recuperaron en la segunda mitad del a\u00f1o con la relajaci\u00f3n de las medidas de confinamiento en Estados Unidos, mientras que Starbucks, no ha conseguido a\u00fan compensar la falta de clientela trabajadora que consum\u00eda sus caf\u00e9s.<\/p>\n

Disney es un ejemplo de multinacional que consigui\u00f3 salvarse de la pandemia sin darse cuenta. Al consolidar su apuesta por el entretenimiento en \u00abstreaming\u00bb justo antes de la crisis sanitaria mundial, consigui\u00f3 capear el terremoto que ha sufrido en su segmento de parques, viajes (inclu\u00eddos cruceros) y tiendas minoristas.<\/p>\n

La pandemia destroz\u00f3 todas las predicciones de los economistas. Por ejemplo, dispar\u00f3 un 80 % el precio de la madera porque los estadounidenses confinado comenzaron a hacer obras en casas y puso fin a la fiebre del \u00abfracking\u00bb porque los precios del petr\u00f3leo se hundieron a la par que los desplazamientos.<\/p>\n

\u00abLo que nos recuerdan acontecimientos como el del atasco en el Canal de Suez es que en esta econom\u00eda tan interconectada el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil puede generar un gran impacto en toda la econom\u00eda. Hace 50 a\u00f1os un bloqueo en el canal seguramente no hubiese supuesto el problema que representa hoy\u00bb, explic\u00f3 en una conferencia esta semana el matem\u00e1tico y escritor Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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