Hemos pasado de la teoría a la práctica de la Gerencia Estoica. El dominio de la atención y la calma mental (Ataraxia) son vitales, pero el pragmatismo exige que aterricemos estos conceptos en la mesa de trabajo de una PYME. La Gerencia Estoica es un estilo de gestión tangible, no un hobby intelectual.
Mi tesis, como practitioner (Practicante de la gerencia) que ha estado en los escenarios genrenciales, es clara: La aplicación constante de la Dicotomía de Control y las Virtudes cardinales en la operación diaria garantiza un aumento del Retorno de la Inversión (ROI) en la energía humana, que es el recurso más escaso y valioso.
La Dicotomía de Control: El Filtro de la Energía
Cuando una pequeña empresa de transporte vio que los costos de aduana se disparaban por un cambio regulatorio externo/interno, el gerente cayó en la trampa de la queja (un gasto inútil de energía). El gerente estoico, en cambio, aplica la Dicotomía de Control de inmediato: No podemos controlar la burocracia, pero sí nuestra respuesta.
En lugar de culpar, este gerente enfocó a su equipo en algo controlable: la optimización y automatización de la documentación interna. Usaron una herramienta de automatización de flujos de trabajo (barata o gratuita) para reducir los errores documentales a cero. Esto no evitó el costo, pero sí redujo el tiempo de procesamiento en 15 horas semanales, liberando recursos para buscar nuevos nichos de mercado. Esto es ROI estoico: transformar la impotencia para cambiar lo imposible en la energía que mejora lo posible.
La Fortaleza (Andreia): El Antídoto contra la Ansiedad
La gestión de equipos siempre implica manejar las Passiones (emociones desordenadas) propias y ajenas. La Gerencia Estoica promueve la Fortaleza (Andreia), que no es dureza, sino la capacidad de mantener la calma deliberada para tomar decisiones justas.
Si un equipo está ansioso por la fecha límite de un proyecto, el gerente estoico no lo ignora. Practica la Mindfulness estoica (la mens lucens): hace una pausa, respira y responde con razón, no con impulsividad. Un líder estoico no permite que la ansiedad ajena se convierta en su amo.
Un gerente de recursos humanos en una oficina pequeña, en lugar de irritarse por las quejas de comunicación, simplemente estandarizó un canal único y limitó las respuestas a tres por día (la Templanza en acción). Esto redujo la turbulencia emocional y liberó su atención para enfocarse en la estrategia de retención.
La Justicia (Dikaiosyne) y la Razón Simple
La Justicia (Dikaiosyne) en la gestión significa tomar decisiones éticas y racionales. En un contexto de recursos limitados, esto se traduce en priorizar sin sentimentalismos.
Un emprendedor en el rubro alimenticio tenía un producto que consumía el 50% de su tiempo de producción, pero generaba solo el 10% de las ganancias. La Gerencia Estoica exige un enfoque racional y alineado con el propósito. Aplicó la Razón y la Ética (si el propósito es la supervivencia y la utilidad): eliminó el producto. Fue una decisión difícil, pero justa con el propósito de la empresa y con el tiempo de sus empleados.
La Acción Intrínseca del líder estoico se basa en alinear cada decisión con el propósito y la Virtud. Esto elimina la dispersión de esfuerzos y garantiza que cada hora invertida genere un beneficio real, no solo actividad.
Tu desafío es el siguiente: Identifica la «pasión» (el miedo o la ansiedad) que hoy está dominando una de tus decisiones cruciales. Haz una pausa de 60 segundos y pregúntate: ¿Cuál es la acción más racional y ética que puedo emprender ahora?
No necesitas más capital. Necesitas más control interno.
Hoy. No mañana.
¡Síguenos en nuestras redes sociales y descargar la app!
